Agil ist tot – Lang lebe die Agilität
Im vergangenen Jahr wurde zunehmend die Meinung verbreitet, Agilität sei ein überholtes Konzept und die Welt sei bereit für neue Methoden. Tatsächlich ist das ein Irrtum: Agilität ist nicht tot, sie wird nur zunehmend missverstanden und falsch angewendet. Fake-Agile Praktiken untergraben die Prinzipien, auf denen agile Methoden basieren, und führen oft zu enttäuschenden Ergebnissen. Doch Agilität kann erfolgreich sein – wenn sie richtig verstanden und umgesetzt wird. Dabei unterstützen Agile Coaches.
Agile Coaching: Ihr Weg zum erfolgreichen Team
Auch wenn die agile Softwareentwicklung innerhalb des Teams stattfindet, müssen für ein erfolgreiches Projekt Strukturen außerhalb des Entwicklungsteams geschaffen oder angepasst werden.
Ein gemeinsames Verständnis und Mindset sind die Grundlage für agile Zusammenarbeit und sollten vom gesamten Unternehmen verstanden, getragen und akzeptiert werden. Um dieses Wissen, Kommunikation und Akzeptanz zu fördern, unterstützen Agile Coaches das Unternehmen auf einer eigenen Flughöhe.
Wenn nur einzelne Teams, nicht aber das gesamte Unternehmen agil arbeitet, entsteht automatisch ein Spannungsfeld. Agile Teams sind erfolgreich, weil sie schnell und eigenständig auf wechselnde Anforderungen reagieren und Probleme angehen können.
Ein klassisches Umfeld, z.B. in hierarchischen Unternehmen, verhindert mit seiner schwerfälligen Entscheidungsstruktur oft genau diese schnellen Anpassungen und blockiert damit Innovation, Flexibilität und schnelles Time-to-Market. Ein Agile Coach kann hier einen solchen Transformationsprozess einleiten und begleiten.
Agilität enthüllt: Die Rolle und Wirkung eines Agile Coaches
Ein Agile Coach ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für Unternehmen, da er nicht nur umfassend berät, sondern auch die Einführung agiler Denkweisen und Prozesse in der gesamten Organisation oder in spezifischen Bereichen nachhaltig vorantreibt.
Dabei ist es die Aufgabe des Coaches, Prozesse und Probleme zu identifizieren und sichtbar zu machen, zu analysieren und zu hinterfragen und die Organisation in agilen Methoden zu schulen.
Im Vergleich dazu leisten Scrum Master diese Arbeit auf der Projektebene und betreuen und coachen dazu direkt die Scrum Teams.
Häufig werden während der Arbeit an einem Projekt Chancen oder Limits erkannt, die auch eine Transformation der Organisation hinter den Teams notwendig machen, um mittel- und langfristig erfolgreich zu bleiben.
Spätestens dann ist es sinnvoll, einen Agile Coach hinzu zu ziehen, um auf der Organisationsebene Einfluss zu üben.
- Erleben Sie, wie erfolgreiches Agile Coaching Ihrem Unternehmen hilft, auf allen Ebenen von wertvollen Learnings zu profitieren – und das sogar aus den Erfolgen eines einzelnen agilen Entwicklungsteams.
- Entwickeln Sie durch Agile Coaching maßgeschneiderte Prozesse und Perspektiven, um Ihre Marktposition und interne Situation kontinuierlich zu reflektieren und zu verbessern.
- Nutzen Sie die Vorteile des erworbenen Wissens, um sich schneller, zielgerichteter und erfolgreicher weiterzuentwickeln als je zuvor.
So arbeitet ein Agile Coach: Einblicke und Methoden
Die Arbeit eines Agile Coaches erfolgt direkt im Unternehmen und orientiert sich am Kontext und den Bedürfnissen der Organisation. Nähe zu Schlüsselpersonen und deren Akzeptanz der Rolle sind dabei entscheidend.
Zunächst beobachtet ein Agile Coach und analysiert Unternehmensstruktur, -kultur und -prozesse auf verschiedenen Ebenen, um Muster und Optimierungspotentiale zu identifizieren. Unsere geschulten Agile Coaches sind in der Lage, schnell und kurzfristig Werkzeuge einzusetzen, die effektiv wirken und zeitnah Veränderungen einleiten. Das Unternehmen wird dabei stets einbezogen und nachhaltig unterstützt, diese Potenziale ganzheitlich zu beurteilen, abzuwägen und sinnvolle, nächste Schritte daraus abzuleiten.
Dabei werden nicht nur neue Prozesse eingeführt, sondern auch die zugrunde liegenden Konzepte vermittelt, um Akzeptanz und Anpassung zu fördern – und das in einem Tempo, das Mitarbeitende und bestehende Workflows nicht überfordert.
Agile Coaching: Erfolgreiche Ansätze für Ihr Projekt
Der Einsatz eines Agile Coaches als Ergänzung zu einem agilen Entwicklungsteam lohnt sich vor allem im Zusammenhang mit längerfristigen Projekten. Die Arbeit des Coaches benötigt Zeit, um zu wirken, vor allem, wenn nachhaltige Verbesserungen in den Prozessen des Unternehmens erzeugt werden sollen.
Außerdem ist die Arbeit vor allem zusammen mit einem agilen Entwicklunsteam sinnvoll, das die Ideen und Konzepte der Agilität vorlebt und dem Unternehmen dabei helfen kann, den Mehrwert zu erkennen.
hmmh empfiehlt aus diesem Grund den Einsatz von Agile Coaches bei allen Projekten und Unternehmen, die gewillt sind, aktiv in einen Transformationsprozess zu gehen und langfristige Veränderungen zu erarbeiten.
Testimonials
„Das Agile Coaching verändert unser Denken und Vorgehen in der Abteilung und unseren Projekten, was sich wiederum auf unsere Ergebnisqualität und unsere Geschwindigkeiten positiv auswirkt. Wir gehen nun deutlich offener, transparenter, mutiger und weitblickender voran.
Die inspirierenden Fragen und Ziele regen zum Nachdenken an und wir verlieren den Gesamtscope der (Teil-)Projekte nicht aus den Augen.
Die agilen Workshops haben außerdem beim Management einen bleibenden Eindruck hinterlassen. Über unsere Projekte mit hmmh hinaus versuchen wir die entstandene Effizienz ins Unternehmen zu tragen und weiter Optimierungen durch ein agiles Vorgehen in weiteren Abteilungen zu fördern, in denen es sinnvoll ist.“
Florian Stock, Product Owner
MEDICE Arzneimittel Pütter GmbH & Co. KG
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