Drei Unternehmens-Sparten mit dem Ziel einer übergreifenden Digitalisierungsstrategie
Als umfassender Versorger mit einem stetig wachsenden Portfolio an Services ist unser Konzern-Kunde in den Sparten Agrar, Bau und Energie vertreten. Die Tätigkeitsbereiche reichen vom Handel mit Futtermittel für Landwirte, über den stationären Baustoffhandel bis hin zum Betrieb von Tankstellen. Über alle Geschäftsbereiche hinweg erzielte der Konzern mit seinen über 450 Standorten zuletzt einen Gesamtumsatz von über 7 Milliarden Euro
Die Holding übernimmt dabei die übergeordneten Verwaltungsaufgaben sowie die übergreifenden Weiterentwicklungsthemen. Die untergeordneten Sparten agieren als unabhängige Gesellschaften innerhalb ihres jeweiligen Fachgebiets und richten ihre Tätigkeiten sowie die Auswahl von Systemen auf ihr spezifisches Geschäftsfeld aus.
Das Unternehmen ist zu uns gekommen mit dem Wunsch, dass sie als Konzern in ihren verschiedenen Sparten die Digitalisierung vorantreiben wollen und sich mit Hilfe einer übergreifenden Digitialisierungsstrategie, die alle Stränge miteinander verbindet, bestmöglich für die Zukunft aufzustellen.
Digitalisierung neu und ganzheitlich gedacht
Wir als hmmh haben die Konzerngruppe dabei unterstützt, den übergreifenden Status Quo aller Sparten in der Digitalisierung genauer zu erfassen, eine Zielvision für die Zukunft zu erarbeiten und schließlich eine ganzheitliche und umsetzungsfähige Digitalisierungsstrategie für die Gruppe zu entwickeln. Umgesetzt haben wir dieses umfangreiche Projekt, unter Berücksichtigung aller Sparten in einem Zeitraum von 8 Monaten.
Durch eine intensive Zusammenarbeit ist es uns gelungen, die Bedürfnisse der Kunden in den Mittelpunkt der Digitalisierung zu rücken, interne Stakeholder einzubinden und eine zukunftsfähige Roadmap zu entwickeln. Diese schafft die Grundlage für effizientere Geschäftsprozesse,
innovative digitale Services und eine skalierbare technologische Infrastruktur, die langfristiges Wachstum ermöglicht.
Zentrale Phasen unseres Vorgehens
Unser strukturiertes Vorgehen erstreckte sich über sechs zentrale Phasen, in denen wir eine maßgeschneiderte Digitalisierungsstrategie für die Konzerngruppe entwickelt haben. Dabei lag der Fokus darauf, bestehende Prozesse zu optimieren, neue digitale Services zu etablieren und eine skalierbare technologische Basis für zukünftiges Wachstum zu schaffen.
Ergebnisse der Zusammenarbeit
Mit unserer Expertise und einem strukturierten Ansatz haben wir gemeinsam mit dem Kunden eine klare und umsetzbare Digitalisierungs-Roadmap für den gesamten Konzern entwickelt. Diese beinhaltet konkrete Maßnahmen, Prioritäten und eine strategische Timeline für die schrittweise Umsetzung der Digitalisierung, damit sowohl kurzfristig Effizenzsteigerungen als auch langfristige Innovationen gefördert werden.
Das Fundament der Digitalisierungsstrategie bildet die gemeinsam entwickelte Vision des Konzerns. Im Rahmen des Projekts wurden zentrale Ergebnisse erarbeitet, die als tragende Säulen der Strategie dienen und eine ganzheitliche digitale Transformation ermöglichen. Ein zentrales Ergebnis war der Digitale Maturity Check, der den aktuellen Reifegrad der Digitalisierung innerhalb des Konzerns detailliert analysierte und klare Handlungsfelder identifizierte. Ergänzend dazu wurde ein umfassendes Zielgruppen- und Marktverständnis entwickelt, um digitale Maßnahmen gezielt an den Bedürfnissen der Kunden und Marktanforderungen auszurichten. Ein weiteres zentrales Resultat war die Definition einer zukunftsfähigen Zielsystemarchitektur, die die technologische Grundlage für die Digitalisierung bildet. Dabei wurden auch notwendige Systemablösungen identifiziert, um veraltete Technologien durch moderne, skalierbare Lösungen zu ersetzen. Zusätzlich wurden konkrete Ansätze zur Prozess- und Organisationsoptimierung erarbeitet. Diese zielten darauf ab, Effizienzen zu steigern, Abläufe zu verschlanken und die digitale Zusammenarbeit innerhalb der Organisation zu verbessern. Strukturen, Verantwortlichkeiten und Prozesse wurden überprüft und weiterentwickelt, um die Organisation nachhaltig auf die digitale Transformation auszurichten.
Parallel dazu wurden neue digitale Services entwickelt , die das Leistungsangebot erweitern und sowohl internen als auch externen Mehrwert schaffen. Aus diesen Ergebnissen wurde schließlich eine zukunftsfähige und umsetzbare Roadmap entwickelt. Sie verbindet die einzelnen digitalen Bausteine zu einem klar strukturierten Plan, der die Digitalisierung des Konzerns nachhaltig vorantreibt und eine langfristige Wettbewerbsfähigkeit sichert. Am Ende des Projektes verfügt unser Kunde nun über eine nachhaltige und praxisnahe Digitalisierungsstrategie, die eine skalierbare technologische Basis, optimierte Prozesse, digitale Services und einen echten Mehrwert ermöglicht.
Ein digitaler Fahrplan für den gesamten Konzern
“Die Herausforderung bestand darin, verschiedene unabhängige Digitalisierungsinitiativen zu bündeln und das Unternehmen auf einen einheitlichen Kurs zu führen. Durch eine Zusammenarbeit auf Augenhöhe und ein konsequentes gemeinsames Vorgehen konnten wir dabei nachhaltige Erfolge erzielen. Dies hat nicht nur zu einem überzeugenden Endergebnis geführt, sondern auch ein solides Fundament für die zukünftige digitale Entwicklung des Unternehmens geschaffen.”
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Amir Tchavoshinia
Unit Director